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应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢? 原…

下属常常抱怨“主管很烂”，但主管总是心想，自己已经尽心尽力，到底还想要怎么样？其实所谓的好主管有很多形同的标准，比如这篇文章中提到的好主管必须扮演的八种角色。 首先，主管先学会前三…

俗话说，铁打的营盘流水的兵。在企业里，员工流动是一种很正常的现象。而在迎来送往的人群中，企业最看重哪些人群？ 勇于创新之人 业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要表现在技…

一个事无巨细都选择插一脚，包办一切的管理者，只会把自己累死，让员工闲死！ 决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说，凡…

工作繁重，效率低下，熬夜加班，压力山大？试着①“先吞下青蛙”：从最不愿意的事情开始做起；②磨刀不误砍柴工：花点时间学习工作相关技能；③保持整洁：纠正工作中混乱的地方；④向后策划：倒…

所谓BEST反馈法，又叫“刹车”原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后，在征询员工的想法时，管理者不要打断员工，适时地“刹车”。然后，以聆听者的姿态，听取员工…

作为一家公司的创始人，任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了，一方面，你要有胸襟…

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没…

有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不…

领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句，树立你的领导力威信。 领导者需要关注，并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些…

每个企业都有 “问题员工”，领导者往往试图改变其行为。遗憾的是，要么效果不明显，要么没多久该员工又恢复原形。 改变行为不是一件容易的事情。如果只是就事论事，通过行为改变行为，只能收…

如果要问，团队管理中，最难处理的事情是什么？我想最有可能的就是团队内部冲突。俗话说，堡垒最容易从内部攻破。 当一个团队内部思想不统一，各有打算，内部矛盾重重无法形成合力，甚至发展到…

最近有很多HR都在咨询和讨论招人那点事，什么老板说了“招人看能力更要看忠诚度”、“不够忠诚不听话，这样的团队宁愿推倒重来”等等，我觉得太理想化了，不得不写这篇文章来唤回那些迷途的心…

团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追…

约翰·麦克斯维尔博士认为，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不…

我离开IBM加入新公司组建新的销售团队时，从自己以前的代理商招来一位销售人员。他是做渠道销售的好手，和我私交很好。 第一个季度下来，他基本与同批加入公司的人表现差不多。但第二个季度…

1、勤奋的员工如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。 而我不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。 2、有正能…

一个企业是严格控制的规章制度来管理员工，还是遵循以人为本的理念来对待员工呢？ １９５４年，彼得•德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。他在当年出版的《管理的实践》一书中…

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