现在很多企业都在学习华为的研发管理，但学到家的极少。原因很简单，如其说他们是在学习华为的研发管理，到不如说他们是在套用华为的IPD体系。
很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么，只知道他是“集成产品开发”，除了了解一些概念、流程、组织及模板外，IPD到底是什么、关键点、难点难在何处基本没有搞清楚。更谈不上了解华为研发管理成功的关键因素。
华为的研发管理体系，主要分为两大块：
一是技术管理体系；
二产品开发管理体系；
技术管理主要解决如何高效的为产品开发提供产品所需要的技术资源支撑。
产品开发管理体系主要是如何快速的响应市场需求，以支撑产品线持续增长。华为IPD管理体系，则是更侧于产品开发管理。
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