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招商银行董事长李建红2019年度报告致辞全文

招商银行的发展改革历程,是一首坚守传承与转型创新的协奏曲。2019年,在迈向“创新驱动,零售领先,特色鲜明的中国最佳商业银行”战略愿景道路上,我们直面复杂的经营环境,演奏出了令人难忘和自豪的乐章。

招商银行董事长李建红2019年度报告致辞全文

我们坚守质量、效益、规模动态均衡发展理念,用高质量增长不断创造价值。当年实现归属于股东净利润928.67亿元,同比增长15.28%,加权平均净资产收益率(ROAE)16.84%,连续三年提升。2019年末A股、H股较年初分别上涨53%和43%,市值创出历史新高。同时,多措并举落实“两增两控”及房地产贷款调控目标,积极贯彻落实金融供给侧改革、防范化解重大风险及支持实体经济发展各项监管要求。不断优化大类资产配置,资产质量持续向好,不良额和不良率连续三年实现“双降”,资本持续内生,核心一级资本充足率不断提升,实现了稳健可控基础上的高质量增长。

我们锐意转型创新,培育创新土壤,探索创新商业模式。以共生共建的理念,聚焦高频生活场景,联合合作伙伴共同为用户提供优质服务。通过召开首次由商业银行举办的合作伙伴大会、发起设立“逾越者联盟”、参与咖啡零售、出行预订、影票销售等,探索开放的新生态模式。将金融科技投入、市场化选人用人机制和薪酬激励机制纳入公司章程,并持续优化员工职业发展通道,加强金融科技人才吸引和培养,通过蛋壳平台建立“平视、包容”文化,2019年跻身智联招聘“中国年度最佳雇主”前5名,为创新发展提供了长远的制度和人才保障。

我们不忘企业公民身份,积极履行社会责任。坚持20余年如一日对口扶贫云南武定、永仁两县,大力推进“教育、产业、文化”三位一体的“造血”扶贫模式。目前,永仁县已经实现全面脱贫,武定县也在发起最后的脱贫攻坚战。新冠肺炎战“疫”中,第一时间捐款驰援武汉,配合武汉火神山和雷神山医院建设,通过开辟绿色汇款通道助力企业海外采购紧缺医疗物资,提供贷款展期等多措并举助力企业复工复产,发挥稳定、高效、便捷的金融科技优势为个人和企业捐助提供优质线上服务,为打赢疫情防控阻击战和保持国民经济平稳运行持续贡献力量。

站在二十一世纪第三个十年的起点,世界大变局加速演变的特征更趋明显。新冠肺炎疫情对全球经济、社会、金融和居民生活产生了巨大冲击,对国家治理体系和能力提出了重大考验,引发了大家的深刻思考。对中国银行业而言,是挑战与机遇并存:一方面,中国经济增长中枢仍在下沉,中美经贸关系仍面临较大不确定性,利率市场化深入推进,年轻客户去银行化等,均将对银行业的经营管理带来深远挑战;另一方面,中国经济运行质量向好的基本趋势没有变,金融供给侧改革的深入推进,居民财富的日益增长及科技应用的持续深化,疫情引发的生活、生产和商业模式变化可能带来的结构性机会与长远性机会,均将为银行业的高质量发展提供新动能。

如何应对挑战、把握机遇,续写招商银行新的乐章?我们的答案没有变,就是坚守传承和转型创新。

没有特色就没有竞争力。招商银行将坚守传承零售特色,充分发挥“开放和融合”模式创新和数字化创新成果,围绕连接面广、连接点多、数字化程度高的业务,开拓打造新的特色。

没有创新就没有基业长青。招商银行将立足长远,用金融科技手段洞察客户需求、改善服务方式、提高经营效率,不断完善与合作伙伴共建生态的模式创新。同时将进一步加大数字化投入力度,持续积累、沉淀创新能力,进一步提升数字化获客、经营和风控能力,推动经营、管理效率持续改善,形成和完善可持续、可推广、不断迭代升级的创新体系。

没有稳健风控就没有发展基础。招商银行将继续巩固完善稳健审慎的风险文化,不断完善风险管理体系,消除短板、盲区、死角,优化大类资产配置,加强对各类非传统风险的管理。

没有机制保障就没有转型动能。招商银行将继续坚守“董事会领导下的行长负责制”公司治理机制,坚持市场化的激励机制不动摇,并不断进行丰富和完善,为招商银行的转型创新筑牢体制机制的保障和支撑。

没有文化传承就没有精神之源。招商银行将秉承“招商血脉,蛇口基因”,继续以“敢为天下先”的勇气和容错机制,弘扬“多赢共赢”的分享文化,一如既往地在转型变革中初心不改,穿越周期,抓住机遇,挑战自我,谱写“开放、融合、平视、包容”的清新旋律。

2020年是实现全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。招商银行将继续努力追求“跑赢大市、优于同业”的优异业绩,创造更大价值,奏响新的乐章!

招商银行股份有限公司
董事长:李建红
2020年3月20日

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