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环境变迁：银行研究赋能已迫在眉睫
1、经济环境在变：优质资产越来越稀缺；
2、监管环境在变：套利空间越来越狭窄；
3、需求环境在变：客户胃口越来越挑剔；
4、分工环境在变：专业分工越来越细化。
银行原有的风控逻辑、人才储备、服务手段等日渐捉襟见肘，都需要作出相应改变。
赋能基础：银行是研究赋能最佳战场
1、金融本质：类似于开餐厅，银行具有食材和客人优势，短板在厨师，约束在激励；
2、最佳战场：依托货币资本优势，银行是研究释放价值最佳战场，其次是券商、保险、基金、信托；
3、顶层设计：银行研究院应定位于“实战型业务赋能中心”、作为“高管的智囊，部门的参谋”，必须且应该作为一把手工程，才可能推动成功。 同时，研究赋能将成为新时代银行转型成功与否的关键条件。
赋能路径：银行研究赋能至少九路径
1、银行研究赋能至少存在九大路径：银行智囊、客户顾问、风险管理、资产管理、市值管理、真正投行、产品评价、私人银行、卖方研究；
2、股份制银行是研究赋能先试先行的最佳试验田，按照条件从优到劣排序依次为：平安银行、民生银行、兴业银行、招商银行、中信银行、光大银行、浦发银行、华夏银行。特别强调，排序靠后银行并不意味无需研究赋能，只是先行阻力大一些。
赋能误区：定位失准激励失效六误区
银行研究赋能常见六大误区：
1、定位失准；
2、功能失调；
3、设置失当；
4、考核失策；
5、激励失效；
6、推进失机。
以下为本报告部分截图
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