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银行行业转型:研究赋能,定义未来,变革现在

银行是研究赋能最佳战场,股份制银行是最佳试验田。银行研究院应定位于实战业务赋能中心,需作为一把手工程。

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银行行业转型:研究赋能,定义未来,变革现在

环境变迁:银行研究赋能已迫在眉睫

1、经济环境在变:优质资产越来越稀缺;

2、监管环境在变:套利空间越来越狭窄;

3、需求环境在变:客户胃口越来越挑剔;

4、分工环境在变:专业分工越来越细化。

银行原有的风控逻辑、人才储备、服务手段等日渐捉襟见肘,都需要作出相应改变。

赋能基础:银行是研究赋能最佳战场

1、金融本质:类似于开餐厅,银行具有食材和客人优势,短板在厨师,约束在激励;

2、最佳战场:依托货币资本优势,银行是研究释放价值最佳战场,其次是券商、保险、基金、信托;

3、顶层设计:银行研究院应定位于“实战型业务赋能中心”、作为“高管的智囊,部门的参谋”,必须且应该作为一把手工程,才可能推动成功。 同时,研究赋能将成为新时代银行转型成功与否的关键条件。

赋能路径:银行研究赋能至少九路径

1、银行研究赋能至少存在九大路径:银行智囊、客户顾问、风险管理、资产管理、市值管理、真正投行、产品评价、私人银行、卖方研究;

2、股份制银行是研究赋能先试先行的最佳试验田,按照条件从优到劣排序依次为:平安银行、民生银行、兴业银行、招商银行、中信银行、光大银行、浦发银行、华夏银行。特别强调,排序靠后银行并不意味无需研究赋能,只是先行阻力大一些。

赋能误区:定位失准激励失效六误区

银行研究赋能常见六大误区:

1、定位失准;

2、功能失调;

3、设置失当;

4、考核失策;

5、激励失效;

6、推进失机。

以下为本报告部分截图

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