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阿里的尽头,102年后的阿里

马云坐在出租车上,狼狈成那个样子,还大言不惭“再过几年,北京就不会这么对我了”,还要找人把自己给录下来;狼狈不堪逃回杭州,蜗居在湖畔花园跟一群不大听得懂自己在说什么的人,依然高谈阔论世界格局,依然要找人给录下来。

阿里的尽头,102年后的阿里

本文转自华商韬略,ID:hstl8888

作者:毕亚军,美编:刘彦潮

阿里在20178月17日发布了2018财年第一季度的财报(注:阿里财年与自然年不同步,从每年的4月1日开始,至第二年的3月31日结束),2018财年第一财季,阿里巴巴集团营收为501.84亿元人民币(约合74.03亿美元),同比增长56%,预期为71.9亿美元。净利润为140.31亿元人民币(约合20.70亿美元),同比增长96%。按非美国通用会计准则(non-GAAP)计,阿里巴巴在第一财季的净利润为200.19亿元人民币(约合29.53亿美元),同比增长67%。经调整的EBITDA(息税折旧摊销前利润)为251.24亿元(约合37.06亿美元)。

阿里巴巴的股价再创历史新高,市值一度超越4300亿美元,今年,阿里巴巴股价已经飙涨86%。

业绩核心数据:

营收为人民币501.84亿元(约合74.03亿美元),同比增长56%。

来自核心的电子商务营收为人民币430.27亿元(约合63.47亿美元),同比增长58%。

来自云计算业务的营收为人民币24.31亿元(约合3.59亿美元),同比增长96%。

来自数字传媒和娱乐的营收为人民币40.81亿元(约合6.02亿美元),同比增长30%。

来自创新战略和其他营收为人民币6.45亿元(约合9500万美元),同比增长21%。

中国零售市场年活跃用户数量为4.66亿,较截至2017年3月31日的12个月活跃用户数量增长1200万。

中国零售市场移动MAU(月活跃用户)在6月份达到5.29亿,与今年3月份相比增加2200万。

云计算业务付费用户数量从上一季度的87.4万增加到101.1万。云计算业务运营亏损人民币5.32亿元(约合7800万美元),调整后的EBITDA亏损为人民币1.03亿元(约合1500万美元)。

这个有望登顶全球最大市值电商公司的中国巨头,马云希望他能活102年,正加速跑出电商公司的传统边界,也让华尔街最精明的分析师都不敢轻言它的尽头在哪里…

大象飞奔

阿里巴巴在美上市的第一天,市值接近2400亿美元,不少人觉得贵了,但它不久就突破了3000亿美元;到了3000亿美元,更多人觉得贵了,但它不久就突破了4000亿美元。

现在,阿里站在离超越亚马逊也就只几个涨停的位置,很多人却开始觉得它便宜了。

巴菲特后悔没有投资它,索罗斯清仓特斯拉和谷歌,减持Facebook和微软增持了它,众多分析师给投资者的结论是,要买它,甚至超买它。

目前已经是亚洲第一大,“五个全球”之下的新阿里,会是怎样的新场景?这或许就是华尔街不断在很多人以为的高点,以抄底的心态加持阿里股票的原因。

巴菲特最近曾表示:当初没买阿里股票是个错误。昨天,阿里的市值已一度超越巴菲特的伯克希尔哈撒韦,而华尔街还在调高其目标价。

美国知名评级机构ZACKS调研了16家分析公司,16家公司无一例外将阿里股票纳入“Buy”和“Strong Buy”的范围。

美国已开始有媒体评论说,在新零售赛道上,阿里已领先了亚马逊一个身位!

然而,阿里巴巴的全球大布局,还不止于此。在此之外,他们还有一个瞄着今天,想着明天的,干着这一波,想着下一波,甚至未来好几波的科技新浪潮。

阿里CEO张勇将业绩猛增的原因解释为,核心行业即电商业务的增长强劲。其电商核心天猫,在体量排名行业第一并遥遥领先的情况下,依然取得了49%的交易增长率,增速领先全行业。

阿里的尽头,102年后的阿里

张勇

张勇则在财报发布的分析师电话会中表示,阿里将在继续扩大B2C业务领先地位的同时,加强力度尝试和推动“新零售”的各种商业创新和变革,并以盒马鲜生等新业态为例,进一步解释了阿里对“新零售”的理解和构想。

“你必须跳出原本对零售的概念,去突破线上和线下的各种既有模式,新创可为消费者和商家带来巨大价值的全新零售业态。”张勇说。

飞向全球

1999年2月20日,大年初五,马云把他的兄弟姐妹们叫到湖畔花园,“跟大家共同探讨以后至少五年十年我们要做的事情。”

他开口的第一句就是,阿里巴巴要定位成为国际站点,而不是国内站点。

更早之前,上门推销却被人以没有预约为由不屑一顾时,他也一出口就是:奥运会马上就要开了,我要建立一个叫中国黄页的网站,不能里面都是空的。然后还坐在出租车上感叹“再过几年,北京就不会这么对我了”。

坐在出租车上,狼狈成那个样子,还大言不惭“再过几年,北京就不会这么对我了”,还要找人把自己给录下来;狼狈不堪逃回杭州,蜗居在湖畔花园跟一群不大听得懂自己在说什么的人,依然高谈阔论世界格局,依然要找人给录下来。

这就是马云。

这就是什么都没有,就要“让天下没有难做的生意”的马云。

履带战略

马云是高调的,是骄傲的,马云也是低调,谦卑,忧患的。

看起来,他似乎总在高谈阔论,公开吹牛皮,但谈完吹完转过身,他总在把握现在,争夺未来,这才会有许多牛皮的竞相成真。

马云也曾说过,“阿里要是没有淘宝(后来是天猫)、没有蚂蚁金服,我也不行。”而且早就在内部推行了一个定理:没有一家互联网公司能够依靠一个所谓的拥有绝对优势的业务,持续保持3年到5年的优势。

为了阿里行,3年到5年之后依然行,大约8年前,马云和阿里就搞出了一个履带战略,让战车可以一直滚滚向前进。“形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。”

阿里的尽头,102年后的阿里

具体到阿里的业务演进就是,“阿里巴巴B2B需要修复,淘宝就当第一阵营,然后是天猫,然后接下来支付宝起来了,过两年再是云计算,再是菜鸟,一轮一轮的,因为每一个的优势只能保持3年,然后回来修复,再开始轮换。”

整个阿里系的大履带之下,到底还跑着多少个等着接力棒的车轮子,打开其参股、控股的公司名录,可谓是数都数不过来。

这些,都在促使华尔街重新想象阿里。

创业不息

这么大的吨位,还能跑得这么快,阿里靠的是战略领航,但关键是超级的执行。

有个说法是,曾经有人问马云,当年搞电子商务的那么多,你看到的,别人也都看到过,甚至比你还看得远,吹得大。为什么你能成,他们却没成?

马云的回答是,我吹完,有兄弟们去执行;他们吹完,就完了。

阿里的尽头,102年后的阿里

最近有一篇文章很流行,大意是,阿里的执行力多可怕,每三五年就会有一个COO被“干掉”。

其根本原因是,在互联网行业保持竞争优势并不轻松。就算你英明神武,80岁还思想不滑坡,你的身体也会的,CEO,COO超强负荷地干它三五年,往往就会身心俱疲。所以才有轮岗转换,休养生息,为的是团队时刻保持更强的冲劲。

阿里推行的是“361”考评机制,每年从所有员工中评出30%表现超出预期的优秀员工,60%表现符合预期的合格员工,10%表现不符合预期的员工。

如果被评为那10%,恭喜了,这一年,除了工资,你啥也得不到。如果连续两年10%,更要恭喜了,你即将逃离阿里的“苦海”,主管会请你吃饭,会送你离开。

阿里对工作业绩考评的最低分是3.25,阿里的员工中则流传着两句话:

一句是,在阿里,没有拿到3.25的人,人生不完整。

另一句是,如果你被升职了,恭喜你,你已经离3.25更近。

升职了,意味着昨天你表现很优秀,但这个表现已经过去,在更高的职位你要面对更大的压力。

或许也正是这些无法从财报上读出的信息,才让华尔街都不敢轻言阿里的尽头在哪里,才让阿里不断超出他们从财报得出的预期。

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