网点联动营销:怎么分润才能振奋人心?

网点联动营销分润方案,分配对象4个:推荐人、营销人、操作人、绩效池;奖励角色3个:推荐人、营销人、操作人。

1)推荐人:对进入网点客户的识别、推荐;
2)营销人:对客户进行产品营销;
3)经办人:对营销产品的业务进行办理。

现场营销分润方案一

(推荐人、营销人、办理人分别为不同人)

银行网点

现场营销分润方案二

(推荐人、营销人为同一人时,办理人为另一人)

银行网点
特殊情况:

1、小指标产品:金卡、金融IC卡、个人网上银行、手机银行、短信通、电话银行等小指标产品可以一句话完成营销工作的,则可以由一个人独立完成,无须协同营销。
2、保险产品:保险产品由三方人员独自完成销售的,计价90%进入绩效池,操作柜员拿10%;
3、网点各岗位员工主动推荐营销保险产品并成功的,计价100%归个人;
4、三方人员成功营销我行产品的,计价80%进入绩效池。

版权声明及安全提醒:本文转自网络平台,文章仅代表作者观点,不代表「金融文库」立场。相关版权归原作者所有,「金融文库」仅提供免费交流与学习,相关内容与材料请勿用于商业。我们感谢每一位原创作者的辛苦付出与创作,如本转载内容涉及版权及侵权问题,请及时联系我们客服处理(微信号:RyanLin007),谢谢!

(0)
上一篇 2016年12月13日 上午12:11
下一篇 2016年12月15日 下午10:12

相关推荐

  • 银行客户经理如何对融资企业进行财务分析

    比率分析法是财务报表分析中最重要、最常用的一种分析方法。它是指将财务报表相关项目的金额进行对比,得出一系列具有一定意义和逻辑关系的财务比率,以此来揭示企业的财务状况 我国商业银行对…

    2014年10月23日
  • 网点服务,需要“心贴心”

    下班回家途中遇到一熟人,他向我诉说了他在银行所遭遇的不愉快的事情。事情大致如此:他的儿子用自己的姓名在银行办理了一笔存款,当时预留了密码,但后来却忘记了。第一次,他到银行办理密码挂…

    2016年7月22日
  • 破网点“乱而忙”的混乱局面:弹性排班

    弹性排班,能够提高网点柜台服务效率,缓解客户排队问题和客户高峰时柜员压力,在满足内控制度的前提下,确保临柜柜员保持既满负荷又精神饱满的工作状态。 弹性排班的方法1、统计分析网点客流…

    2016年12月21日
  • 如何高效调配网点员工岗位?

    银行基层员工实在是辛苦至极,朝7晚5,还要开晨会、还要考试、还要培训,平时还得练业务技能,想休个假串个班,还得等支行长统筹安排后才能定夺;遇到节假日,个别聪明的老员工不休息,让新员…

    2019年10月14日
  • 如何加强商业银行薪酬激励的有效性

    如何加强股份制商业银行薪酬激励的有效性 (1)、激励模式上,实施薪酬组合激励 在设计薪酬激励模式时,商业银行应根据各自的经营水平和实力,设计合理的薪酬组合,以期实现对商业银行高级管…

    2016年7月18日
  • 批评下属,还让他心服口服的4个技巧!

    俗话说:“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,…

    2016年11月1日