网点联动营销:怎么分润才能振奋人心?

网点联动营销分润方案,分配对象4个:推荐人、营销人、操作人、绩效池;奖励角色3个:推荐人、营销人、操作人。

1)推荐人:对进入网点客户的识别、推荐;
2)营销人:对客户进行产品营销;
3)经办人:对营销产品的业务进行办理。

现场营销分润方案一

(推荐人、营销人、办理人分别为不同人)

银行网点

现场营销分润方案二

(推荐人、营销人为同一人时,办理人为另一人)

银行网点
特殊情况:

1、小指标产品:金卡、金融IC卡、个人网上银行、手机银行、短信通、电话银行等小指标产品可以一句话完成营销工作的,则可以由一个人独立完成,无须协同营销。
2、保险产品:保险产品由三方人员独自完成销售的,计价90%进入绩效池,操作柜员拿10%;
3、网点各岗位员工主动推荐营销保险产品并成功的,计价100%归个人;
4、三方人员成功营销我行产品的,计价80%进入绩效池。

版权声明及安全提醒:本文转自网络平台,文章仅代表作者观点,不代表「金融文库」立场。相关版权归原作者所有,「金融文库」仅提供免费交流与学习,相关内容与材料请勿用于商业。我们感谢每一位原创作者的辛苦付出与创作,如本转载内容涉及版权及侵权问题,请及时联系我们客服处理(微信号:RyanLin007),谢谢!

(0)
上一篇 2016年12月13日 上午12:11
下一篇 2016年12月15日 下午10:12

相关推荐

  • 互联网银行盛行,22家上市银行营业网点发展趋势分析

    近几年金融科技快速发展,它犹如一台永动机,逐步提升着金融服务的深度与广度,使得更多用户群体被纳入金融服务体系中来,这提升了金融服务、资源配置的效率。过程中,商业银行正在强化金融科技…

    2018年12月24日
  • 让制度去管理,而不是总让你亲力亲为!

    导读 /人管人累死人!这个道理管理者都懂,那么怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。 制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上…

    2016年10月16日
  • 存量对公客户营销管理方法

    在网点零售业务转型中,我们经常提到存量客户包户包效管理,即网点全员分岗位分层级对存量个人客户进行维护与提升工作,很多网点负责人对于该做法非常认可且坚持执行。 然而如此有效的客户管理…

    2019年1月9日
  • 网点如果管理好年轻员工?

    1、心态篇 支行管理者需要明确:我们不只是一名管理者,我们更是一个团队的领袖。作为团队的领袖,你亟需做的是发自内心的尊重——尊重团队成员的爱好、思想及做法。很多支行管理者曾抱怨:为…

    2019年8月21日
  • 网点各岗位联动营销案例分享

    这个方法说起来其实很简单,就是发挥网点大堂经理、柜员和理财经理这三个对理财和客户维护工作最重要岗位的协调配合作用,尽可能避免目前许多网点普遍存在的理财经理“孤军奋战”做理财抓客户的…

    2019年8月6日
  • 晨会上网点负责人必须强调这些事

    1行长总在说教、训你不是你不优秀而是想让你更优秀当你成长时你或许从来未看到他转过脸嘴角的微笑但是,这是真的2行长严管你不是他的要求高而是银行服务的客户要求越来越高当你抵触时你或许从…

    2019年7月8日