1. 金融文库首页
  2. 互联网职场
  3. 创业与管理

亚马逊管理逻辑:给离职员工发钱,任性还是自信?

什么,离职就发钱,什么公司这么任性。难道有公司鼓励自己的员工离职,不但不收违约金,甚至要给他发钱,而且数目不低,从4000美元到2万5千美元不等,这是不是听起来很匪夷所思呢?

亚马逊管理逻辑:给离职员工发钱,任性还是自信?

电商巨头亚马逊和不少公司正在实施这项制度,这听起来很不可思议的作法其实蕴含着大智慧,这不是有钱任性,这是有底气自信。

许多人可能有这样的经历,刚进一家公司没多久,发现自己非常不适合这家公司。

有心离职但哪儿这么容易,刚签完合同,公司花费了不少资金和精力刚对你进行完入职培训,你刚培训完还没产生任何效益就想走,公司当然不愿意,要走可以,按合同付违约金。

这听起来好像没什么问题,公司好像也没做错什么,但其实问题很大,这些想离职的员工只是迫于违约的压力,不得不在这里工作,他们对企业的认同和对工作的热情是可想而知的。

亚马逊管理逻辑:给离职员工发钱,任性还是自信?

这些人很难在工作中做出什么出色的成绩,多半是当一天和尚撞一天钟,以混日子为主,他们的情绪和态度肯定会影响团队的氛围,对其他努力工作的员工产生负面影响,从而阻碍公司的发展。

那怎么办呢,不收取员工的违约金了,想走就走吧,这样当然好一点,但也存在问题。

这些想离开的员工一般会骑驴找马,找到合适的工作后再离职,没找到工作之前,他们会持续对公司和团队产生负面影响。

这就看出了亚马逊这些公司的高明之处,亚马逊的作法是鼓励员工离职,给愿意离职的员工发奖金,第一年的离职奖金是2000美元,此后每年上涨1000美元直至5000美元,一直持续下去。

假设员工已经对现在的工作失去热情了,或者有跳槽的想法,那他一定拿了奖金高高兴兴的离开。

公司把这批失去了工作热情,早就想离开的员工请出去,也就避免了这些员工对公司和团队带来的负面影响。

而留下来的员工一定也对公司和他的岗位非常有认同感,如果用金钱衡量,这就认同感肯定是高于几千美元,否则他为什么不拿钱走人呢?

有些股东也对此表示质疑,给员工5000美元离职是不是一种浪费。

亚马逊高管如此解释:“我们的目标是让员工有机会思考真正要的是什么,长久来看,把员工留在不情愿的地方无论对于他本人还是公司,都不是一件有益的事。”

这种给员工发离职奖金的作法听起来匪夷所思,但细想真是高明。

即使不提这些想离职的员工对团队工作热情的影响,只从金钱衡量也是划算的。

如果亚马逊不给员工发5000美元的离职奖金,许多想离职的人就会持续在公司混日子,直到找到满意的工作才辞职离开,这期间亚马逊可能要付出数十万美元的薪水,但换来有限甚至可能是负面的工作成果。

这项高明的离职奖金制度其实是Zappos发明的,它是美国最成功的鞋类电商,它们的制度就是如果新员工在培训后立即离职的话,会获得4000美元的奖金。

后来亚马逊收购了Zappos,也把这项制度学了过来,并进行了改进,Zappos只对新员工发离职奖金,而亚马逊每年都给员工提供离职奖金,金额随着工作年限不断上涨,持续的把不适合公司的员工筛选出去。

许多别的公司也学习借鉴了这项制度,比如制作《英雄联盟》的游戏公司给新员工提供最多高达2万5千美元的离职奖金。

他们觉得,现在就付给那些未来会变得消极并最终离开的人10%的薪水,远胜于用一年的薪水换来糟糕的表现和不适应,与其让不适合的人固定下来,还不如让他们尽早离开。

对于创业者来说,可能你也想把团队里有其他想法的人筛选出来,但迫于资金压力,可能做不到提供离职奖金。

但认同离职奖金的创业者们,也可以思考和借鉴一下离职奖金背后的逻辑,除了物质奖励,可以扫清离职的制度障碍,或者用精神和口头鼓励员工离职。

比如为每个离开的员工召开欢送会,为他们给下一家公司写推荐信,给他们离职提一些中肯的建议,可能也会达到相同的效果。

当然这样做要掌握好火候和分寸,否则很容易对公司带来负面影响,鼓励离职这样反常识的制度让我们不由感叹,管理不仅是一门学问,更像是一门艺术。

本文由微信公众号富日记原创,如转载请标明出处!

本文转自网络网络,文章仅代表作者观点,不代表「金融文库」立场。相关版权归原作者所有,「金融文库」仅提供免费交流与学习,相关内容与材料请勿用于商业。

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

客服微信号:Jrwenku8

邮件:service@jrwenku.com

QR code