中信银行财富管理的特色路径

研究员|胡昌伟
过去十年,中信银行零售贷款跃居股份行第二,零售贷款比重增加23%,如何做到?
近些年,面向个人的零售业务成为银行业的兵家必争之地。

麦肯锡认为,未来3到5年是中国零售银行进入高质量和可持续发展的关键时期,是银行发展走向的关键分水岭。

在这场激烈的赛道的角逐中,中信银行提出了“让财富有温度”品牌主张。率先在业务整合全市场优质资源,向客户提供一站式、定制化、多场景、全生命周期的专业化服务,满足每一个客户对专业理财的进阶需求。

将“温度”与“财富”结合起来,成为打造零售银行差异化竞争优势的利器。

中信银行财富管理的特色路径

零售业务居股份行第一梯队

在保持对公优势的前提下,过去十年,中信银行的零售业务早已步入增长的快车道。

通过全产品、全渠道发力,中信银行个人客户持续保持稳健增长,总数达到1.23 亿户,较上年末增长3.04%。其中富裕及贵宾客户384.08万户,较上年末增长7.48%。

不仅客户总量破亿,中信银行还构建了特殊的客户分层体系,在出国、养老、高净值客户、信用卡等细分客群市场上另辟蹊径,并通过“引进来”和“走出去”与合作伙伴一起构建了能够满足用户不同需求的生态圈。

中信银行深耕客户经营,为客户提供数字化体验和财富管理服务,推动APP、人工智能和远程银行深度融合与赋能。随着对资源的不断优化配置,零售战略初见成效,结构不断均衡。集团零售业务的占比也逐步提升。零售贷款占比从2011年的19%提升至2021年的42%。

截至2022年上半年,中信银行零售贷款和零售存款居于股份行较高水平,个人贷款突破2万亿大关,零售存款居第三位。

具体而言,中信银行零售业务资产占比25.4%,较2016年提升7.9个百分点;零售业务营收38.8%,较2016年提升12.7个百分点。

这充分证明了中信银行零售业务以较少的资源消耗获取较多的收入,已然成为转型发展的重要发力点。

中信银行的“特色路径”

近五年中信银行零售业务取得高质量的发展,如何做到的呢?

这归功于打造以财富管理为核心的新零售体系,全面提高零售业务盈利贡献,开启中信新零售增长第二曲线。

2022年初,中信银行表示,要以财富管理为核心牵引的“新零售”,要发挥好主体作用、引擎作用,形成三环的正向循环。

由于财富管理具备轻资本、弱周期的特性,商业银行正在不断加码布局财富管理赛道。

中信银行的特色路径是从个人客户和公司客户的财富管理需求出发,寻求资产管理解决方案;继而通过资产管理有效衔接资金端与资产端,促进综合融资服务能力提升,形成财富管理、资产管理、综合融资三个齿轮的彼此推动、共荣共生。

在外部市场承压的大环境下,中信银行以财富管理为核心牵引打造“新零售”构建起“三全、四环、两翼、五主”的战略体系,截至2022上半年,中信银行个人客户管理资产余额(含市值)达3.70万亿元,较上年末增长6.49%。

此外,中信银行信用卡业务加速融入“新零售”战略,全力构建信用卡“轻型化、数字化、生态化”新模式。中信银行累计发卡10341.79万张,较上年末增长2.07%。位居国内股份制发卡行第二位。

通过持续打造“有温度的信用卡”,对细分人群需求挖掘,围绕产品、场景、合作单位开展精细化、多维度经营,获得增量用户。

中信银行财富管理的特色路径
例如,持续拓展“商旅+”生态体系,上半年商旅客群有效客户数达1620.95万户。首发“中信银行万豪旅享家联名信用卡”,提供高品质旅行体验,夯实业内商旅客群体系领先地位;构建“金融+汽车”生态,推出首款新能源车主专属信用卡“中信银行i车信用卡”,一站式满足车主客户的用车需求和金融服务需求。

银行内各板块推进融合发展,启动零售客户综合经营,推进借记卡、信用卡“双卡融合”。其中,以“钻石卡”和“无限卡”为代表,在服务、资源、团队方面充分协同融合,完善服务体系。

截至2022年上半年,中信银行信用卡累计交易量达1.38万亿元,同比增长4.20%,实现信用卡业务收入295.73亿元,同比增长3.90%;信用卡业务风险控制在较低水平,不良贷款余额99.06亿元,较上年末上升2.56亿元;不良率1.92%,较上年末上升0.09个百分点。

战略赋能强化运营水平

决策,尤其是战略决策,对于企业至关重要。

诺贝尔经济学奖获得者,著名管理大师赫伯特·西蒙曾说过这样一句话:任何企业的成功,都是决策的成功;任何企业的失败,都是决策的失败。中信银行零售业务当前取得成就,与“发展零售业务作为今后一段时间的第一战略”密不可分。

制定战略后需要适配新的组织架构和管理方式。

早在2021年11月,中信银行零售金融板块完成了一次重大的组织架构调整,原零售银行部、数字金融部的部分团队和职能被并入新设的财富管理部,融合产品、渠道、客户管理,提升客户服务能力。

此番调整原因是将零售金融的客户经营、渠道管理、产品管理等职能进行整合,打造“全客户、全产品、全渠道”的一体化体系,为下一步构建财富管理大平台、大生态打下基础。

同时,科技持续赋能经营管理。零售数字化转型持续深入,其中M+平台建设与运营进一步优化,助力实现零售战略落地穿透管理、零售板块组织及队伍有效管理、零售板块资源配置的科学管理。

面向零售业务,基于微服务、中台化、分布式及容器云技术建设,顺利投产企业级理财综合销售平台犇腾(一期),平台7*24 小时全天候交易能力显著提升,整体性能提升5倍以上。零售经营平台(M+)二期开始启动建设。

组织架构调整和科技赋能是“新零售”发展的关键步骤,也体现了中信银行推动财富管理战略的决心。

在经济高速增长推动下,我国社会财富20年翻15倍,占全球18%,仅次于美国,成为全球第二大财富管理市场。有机构预计到 2025年,中国将成为“高财富”国家。大财富的浪潮之下,中信银行必将乘风破浪。

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