作为一名支行行长，压力无疑是巨大的，权利不大，但是责任巨大，很多行长坦言，在支行，不求有功但求无过。一旦出现不良贷款，行长的仕途就会受到很大影响。
首先，支行是一个业务考核单元，是从上至下所有业绩考核的终端。所以，当上一个支行行长，就要背负很多的指标任务。
一个支行大大小小的指标总共加起来有几十个，但是核心的、最影响工资的就几个类别：存款、贷款、中收、风险管理、客户，产品。存款分对公和个人；贷款考核分大中型，小微企业，个人贷款等；中收比较简单，就看总的收入数；风险管理就主要是不良贷款，审计底稿、其他重大风险等；客户分对公客户、个人客户，开户数等等；产品就比较多了，有理财、网银、手机银行、保险、贵金属、信用卡分期、对公开户、对公产品等。
所以大家知道为什么银行拼命拉存款，开信用卡，买理财，要你开卡，也要开网银，开手机银行，因为都是任务，都是压力。这些直接影响着员工的工资，也影响着支行行长的考核。
支行的考核与银行其他部门的考核完全不同，部门的考核比较单一，比方说公司部，无非就是公司存款、贷款、客户、公司产品。但是支行考核是全面的，涵盖全方位，例如新闻宣传，这也是KPI考核指标。一个支行每个月都需要向行内进行投稿，宣传本行开展的业务活动、经验、需求建议等等。每月必须有稿件数量。所以，我以前一位老领导就跟我说，在支行当行长，就像是弹钢琴。两只手，十个手指头都要会弹琴，缺一不可。
一些看上去毫无意义的事情，到支行就是一个天大的事情。凡是面子工程，都会作为政治任务压到支行。任务一级一级压下来，到了支行，任务就会翻倍，有公司业务、投行业务、国际业务、小企业、个人业务，网络金融、信用卡、资金结算等等。因为每个管理部门也有自己部门任务，但是管理部门业务条线都会把任务压给网点。网点能怎么办呢？不完成吧！以后找部门办事就会比较麻烦，年终考核打分也会受影响，所以只能硬着头皮完成任务。
其次，所有的人都不能得罪，所有的人都要搞好关系。
客户要搞好关系，不管是对公客户还是个人客户，只有客户配合才有存款；上级行要搞好关系，跟上面的领导关系好，办事才能顺利；内部审计要搞好关系，关系好才能不出底稿，外部审计更要搞好关系，关系不好就要受处罚。
作为一个支行行长，很多时候必须要自己出面，副行长出面都不行，因为只有行长才能代表一个支行，只有一把手亲自到场才能说明对这项工作重视。除非行长出差或者休息，不能到现场，才能有其他人员代行职责。以上这些关系维护好了，就可以了吗？
远远不止，支行所在地街道派出所要打点好，说不好扰乱金融秩序的，还需要他们出警维护，ATM机的报警也是归片区负责；当地消防也有打点好；还有片区的城管也要打点好。我以前在银行门口摆了一个花坛，结果就被消防通知撤掉，因为花坛挡住了消防通道，实际上根本没有挨着，就在银行门口，后来请人吃饭，才不了了之。如果在网点想做个活动，在门口拉个横幅，打个广告，就需要特别注意城管，城管能以影响市容市貌为由立即清除。
总之，零零总总各种关系都要维护好，否则就影响到当行长的方方面面。
最后，一个网点效益不好，影响的不是行长一个人，而是整个团队。
火车跑得快，全靠车头带。一个支行多多少少也有十几号人，这些人的吃饭问题，都靠着行长带。身为一行之长，很显然，要做出更大的贡献，任务多数都是要靠行长出面来完成。
很多时候，当行长也是一种责任，不只是代组织管理一个行，而是带领兄弟姐们完成任务，拿到奖金，过上好日子的责任和担当。
作为一个行长，如果你不能带领兄弟姐妹们多拿绩效，愧对的是支行所有人，包括你自己。作为一个有责任的行长，你愿意看着兄弟姐妹们整天忙里忙外的，却拿不到钱吗？
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