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刚刚与美团、阿里一起被FastCompany评为中国最佳创新公司Top3的小红书，在2019年伊始，决定重新定义管理和驱动模式，最终实现高度整合商业资源，在一条充满机遇与考验的独特赛道，向更高的目标冲击。
2月21日，小红书创始人瞿芳和毛文超联名发出内部信，称“2019年是小红书用户增长和商业化的关键年。”
一直以来，互联网的商业化模式不外乎四种个：会员，游戏，广告，电商。对于这些日活达到亿级的平台来说，最简单、直接的就是广告。
之前，各平台的做法都差不多：利用社交属性开始进行电商尝试;利用庞大的用户数据基础和精准能力，接入信息流广告;培养中腰部红人阶层，以承接广告主个性化分发和UGC推动的需求。
小红书在这些基础上进行了一些新的尝试，也很快得到了市场的回应。2018年大量明星入驻小红书，社区的内容越发繁荣，小红书在此时为众多品牌打造从社区种草到交易转化的标杆案例，并随之开启了广告业务、品牌合作人平台。过去一个月，小红书已经迅速上线了美妆、奢侈品、旅行等多个行业头部品牌广告。
小红书更像Instagram，主打的就是生活方式和消费决策。所以，小红书的商业化，需要特别注重用户体验。它最需要的就是一个用户、平台、广告主三方都愿意主动参与，三方都可以自然获益的商业化生态。
以下为本报告部分截图
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