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1.什么是数字化浪潮？
近年来，国际和国内的领先银行纷纷全力投入数字化转型。截至2017年，中国互联网金融的市场渗透率已达42%，用户超过6亿人。IDC去年报告说，全球1000大企业里面，67%已经把数字化转型定为企业级战略。从全球来看，虽然中国的银行也在谈数字化，但并没有把它放到一个全行战略的层面去重视。麦肯锡发布的《中国银行业CEO季刊 – 取胜数字化，拥抱 Fintech》指出，国际领先的外资银行平均每年投入税前利润的17%~20%用于数字化转型和创新。
现在蚂蚁金服技术人员占比差不多在 63% 左右，这其中包括研发人员和偏向于做 AI 的、做算法的、做数据的，甚至包括做决策的人员。63% 的人员当中将近 25% 是做基础设施的。正是基于这些研发投入才实现了支付宝、余额宝、网商贷、借呗、花呗等业务的创新。而相比之下，国内银行的投入仅仅占利润的1%~3%，对于数字化战略布局以及实施落地、体系建设的经验普遍不足。在用户纷纷选择数字化体验、拥抱数字化经济的时代，国内银行面临迫切转型的压力，同时也需要正确的突破口以及合理的路径。
2.数字化转型的“是”与“不是”
剖析数字化转型的本质，必须要从基因和路径说起。
今天可以清晰的看到：再过十年，几乎所有的企业都将变成数据型驱动或者软件型驱动的公司。在这个变革过程中，那些天生就是数字型企业的精髓在哪里？
首先就是管理层文化和思想的“数字化”，这会决定这个公司从第一天起就是数字化的氛围——从科技在企业中地位、科技人员的占比、每一款产品设计的流程，到每一个业务部门中的独立科技力量的存在、技术创新对业务的推动力和创新速度、任何一个新的想法的决策和执行速度、线上业务的迭代速度，最后再到企业内部数字化的管理和资产的数字化，方方面面组合在一起才逐渐形成企业数字化的基因。而这些基因绝不是靠传统IT信息化建设模式，科技部门被动支撑业务发展、业务外包和现有业务流程支撑新业务能够短时间脱胎换骨的。
所以，传统企业数字化转型，不是靠单纯的自主可控、成立科技公司、启动云计算战略就能一撮而就。这些都是在局部上的动作，很难从深层次铸就企业数字化的基因。而传统的科技部门在运用新的技术以及开发模式时候，也很难快速适应，这都会导致转型中的停滞和疑问。
因此数字化转型的开始，不是立刻启动云计算大数据战略、选择开源技术等举措，这些动作都是部分有效但是偏向局部的战术。真正转型的第一步，应该是从企业管理层和科技部门管理者的思想上进行变革，从而仔细分析当前现状，重新梳理和规划，但并不是做IT咨询规划，而是要将企业最高层的战略和科技的推动力牢牢结合在一起，进而根据自身情况先设计转型路径，快速迭代、不断试错，充分利用既有优势，最终实现在数字化转型大潮中的逆袭。
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